四川龍陽天府新區建設投資債權資產拍賣【三】政府債定融

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國家級新區+百億級發行主體+百億級雙擔保主體
【四川龍陽天府新區建設投資債權資產拍賣【三】政府債定融】
規模：總規模5億
期限：12個月/24個月
【債權轉讓費】
一年期：10萬-50萬-100萬：8.6%-8.8%-9.1%
兩年期：10萬-50萬-100萬：8.7%-9.0%-9.4%
【付息還本】
10萬起投，以1萬元為單位遞增
每周三、周五成立起息；
按自然季度支付收益（每年3月、6月、9月、12月20日付息），自資產成立之日起算，到期還本
【融資主體】
四川龍陽天府新區建設投資有限公司（AA）
【擔保主體】
擔保人一：簡xx有限公司（AA）
擔保人二：簡xx資發展有限公司（AA）
【資金用途】
補充融資方流動性資金
【風控措施】
簡陽兩xx限公司（AA）、簡xx發展有限公司（AA）對本債權資產承擔不可撤銷的連帶責任擔保。
【還款來源】
融資方經營活動現金流；
擔保方經營活動現金流。
【項目亮點】
1、融資方：四川xx設投資有限公司是由四川省簡陽市國有資產管理委員會及四川省財政廳控股的國有企業，當地重要平臺；注冊資本為180000萬元人民幣。截至最新審計報告，融資方總資產為339.85億元，資產負債率為51.20%，流動比率為4.41；主體信用評級為穩定長期AA級，資產規模過百億，經營狀況良好，償債能力強。
2、擔保方一：簡陽兩湖xx限公司是由四川省簡陽市國有資產管理委員會全資控股的國有獨資企業，當地重要平臺；注冊資本和實繳資本為30000萬元人民幣，截至最新審計報告，擔保方總資產為101.64億元，資產負債率為44.78%，流動比率為2.50；主體信用評級為穩定長期AA級。簡陽兩湖一山投資有限公司對本債權資產承擔不可撤銷的連帶責任擔保。
3、擔保人二：簡陽xx資發展有限公司是四川省簡陽市重要平臺，主要經營范圍包括建設工程施工、土地整治服務、房屋拆遷服務；城市綠化管理等基建類。該公司經營穩定，利潤增長平穩，作為承擔政府相關職能的主體，為當地基礎設施建設作出卓越貢獻。簡陽市現代工業投資發展有限公司對本債權資產承擔不可撤銷的連帶責任擔保。
4、地區經濟： 簡陽市是四川省首批擴權強縣試點市，地理位置優越，集航空、鐵路、高速公路于一體。同時被評為是中國農業綜合開發支持新農村建設示范市（縣）、四川省農業產業化龍頭企業集群發展試點市（縣）、四川省中小企業發展基地（縣）。該市經濟增速不斷增長，2022年地區GDP總值為470.44億元，一般公共預算收入32.88億元，財政實力突出，區域發展前景良好。

政信知識：

項目經理工作內容及技能展現 來源：    發布時間： 2019-09-27 11:23:49 評論 收藏  嚴格的說，項目經理就是整個工程項目的負責人，對工程的質量、安全、進度、成本等方面負主要責任

    這就要求項目經理對項目進行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創造最大經濟效益

    項目經理要管理好一個項目，至少要怎么做？下面分享優秀項目經理總結的22件大事和4項能力，貫穿施工全流程！ 先來說說項目經理的幾項基本要求 一、服從公司領導安排工作

     二、配合好公司相關部門做好項目有關工作

     三、積極主動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況

     四、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關系

     五、管理好項目部管理人員，團隊內能溝通協作，團結一致，既分工又合作，發揮團隊的凝聚力

     六、制定項目部各種管理制度和相應的崗位職責，制定項目部管理人員績效考核制度等

     項目經理在施工全流程中的主要工作 打鐵先要自身硬，項目經理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規范、技術規程及相關的合同法、建筑法、安全生產管理條例等，制定項目部管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關系；起草、簽定各種勞務分包合同

    總之，保證項目工程按圖施工，施工質量符合設計及相關規范要求

     項目經理對以下的項目運作流程進行全過程控制，保證項目順利竣工： 1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編制好《施工組織設計》

     2、根據簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部

     3、選定項目勞務施工隊并得到上級領導同意后簽訂勞務分包合同

     4、組織項目部管理人員熟悉圖紙，做施工現場總平面布置規劃，并制作現場總平面布置圖

     5、組織項目各參建設單位參加施工圖紙會審

     6、按現場總平面布置圖，監督做好施工現場的臨時設施建設，包括：大門、圍墻、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平臺、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝等，保證施工現場滿足開工條件

    同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質的單位安裝，并檢測合后報當地建設行政主管部門備案后再使用

     7、配合、協助建設單位項目的報建、報監、施工許可證辦理事項，保證項目盡快動工

     8、向建設、監理單位申請開工，并幾方確認開工日期

     9、督促施工管理人員按建設單位和勘測院定的坐標點，進行建筑物的測量放線

    并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫出

     10、通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線施工

     11、組織機械設備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工

     12、基礎開挖到圖紙設計標高后組織項目各參建單位進行地基驗槽

     13、地基驗槽合格后進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步

     14、基礎分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收

     15、組織項目各參建單位進行基礎驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續

     16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步

     17、主體分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收

     18、組織項目各參建單位進行主體驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續

     19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步

     20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設、監理單位進行逐套驗收

     21、組織項目各參建單位進行工程竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續

     22、工程資料整理，進行工程結算

     項目經理在四大控制上的管理能力        項目經理要管理好一個項目，主要從安全、質量、進度、成本控制四個方面來管理，具體如下： 1、安全管理 安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項目經理重中之重的工作

     （1）要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的管理制度實行

     （2）和項目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明安全管理工作制度

     （3）工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書面的簽字備案手續并做好音像資料

     （4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導

     2、質量控制 保證施工質量符合設計與規范要求，是質量控制的任務

     （1）與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明本項目的施工質量等級要求和相應的技術要求、施工規范，質量允許的偏差值等

     （2）工人進場后要對工人講解本工程的質量目標（合格、優質工程、結構杯等）

     （3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行施工技術指導，發現問題要及時糾正

     （4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心技術指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友

     （5）要對項目實行“三檢”制度（每個分項完成后工人自檢、互檢、交接檢）合格后再進行下道工序施工

     3、進度控制 時間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加

     （1）按照施工合同工期做出總的施工進度計劃；在與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到項目部簽到

     （2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃

     （3）每周要對項目部管理人員和班組長進行安全、質量、進度總結，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等

     （4）要做好周密的建筑材料和機械設備采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃

     （5）要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯系，平時也要與和參建單位多溝通聯系

     （6）工程進度要與資料同步，以便竣工結算

     4、成本控制 （1）首先做好前面安全、質量、進度三個方面的控制

     （2）施工隊伍的選擇：要多聯系幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊

     （3）材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材料信息價》，對供應商進一步了解

    了解供應商的經濟實力、信譽、售后服務、單價

    在同等條件下，選擇單價較低的供應商

     （4）施工圖以外的簽證、設計變更，項目部要及時做好與監理、建設單位簽字手續

    在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監理多溝通

     （5）在施工過程中管理人員要在施工現場經常檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時制止

    特別注意，澆筑混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴禁超厚，節約成本

     （6）要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發放，并做好書面記錄

    當天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄

     （9）在裝修期間材料價格需要建設單位確認時，盡可能提高報價

     （10）工程竣工前2個月要做好結算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯系函、設計變更等以便加快工程結算、審計速度

     （11）做好工地上安全保衛、防盜工作，保安要經常巡邏，避免材料和機械設備被盜

     （12）在能保證質量、安全、進度以及和當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員

     （13）在跟勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部、公司預算部門共同確認工程量，可以進一步使結算工作做得更精確

         我主要從事公路工程機械維修、保養、管理工作，歷任公路局機械隊副隊長、隊長、機務科副科長、科長等職，現任公路局副局長

    幾年來，我立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，圍繞新形勢下公路工程對機械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標準，實現效益最大化為目的，重點圍繞機務管理、機械化施工組織、安全生產、工程機械融資等方面做了一定的工作

     一、開拓創新，做好機械設備的綜合管理 隨著經濟的發展和公路建設規模的擴大，工程施工機械化程度已經成為保證工程質量和進度的關鍵，同時機械設備的數量和技術含量大量增加，這給機務管理工作提出了新的要求

    近幾年來，我正確選用機械自身的運轉規律和市場經濟規律，結合本單位的實際情況，進行了認真的探索和實踐，從只注重設備的技術管理，實物形態管理向意識形態價值形態與實物形態相結合的管理模式轉換，以經濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經濟效益服務

    本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、經營管理為一體的新體制

     （一） 設備的購進 近幾年來，隨著工程施工機械化程度的提高，對設備的購置也提出了更高的要求，在設備的購進過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設備購進前進行必要的技術性、經濟性論證，充分了解設備的機械性能、可靠性、產品質量、生產能力和工程適用范圍，結合市場狀況和本單位的實際情況，考察購置設備的必要性，預測成本回收的時間，以及它帶來的經濟效益；掌握同種設備的不同報價，貨比三家，使投資合理

    二是設備購進時充分考慮了生產狀況和設備發展

    如我局2000 年購置穩定土廠拌設備時，按當時工程需要購買每小時產量300噸容積式稱量的廠拌設備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設備產量和質量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當時最為先進的電腦計量 WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產量的要求

    目前，我局機械設備資產總值已達到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力

    幾年來，我參與主持了本單位所有大型機械設備的考察、選型、購置、安裝和調試工作，且一次試機成功率達100％

     （二） 設備的使用 機械設備的正確合理使用是設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械 　管理，堅持以設備經濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標

    機械隊實行獨立核算、自負盈虧，按所擁有的設備資產值，制定年上繳金額

    機械隊實行單機單車核算制度，以成本、工作量、機械技術狀況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結構工資制

    單機單車的經濟核算方式，克服了以小單位整體經濟核算出現的各機械收支不平衡、責任不到門、業績不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經濟效益，考核駕駛操作人員的工作業績

    通過單機單車核算的落實，充分發揮了人才、技術、管理方面的專業優勢，提高了設備的利用率，調動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精

     按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內外兩個市場，在確保內部施工任務的前提下，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創利”的新路子

    根據單位的實際情況，我查尋了相關規定，制定了《內部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》、《租金核算管理細則》、《租賃合同管理細則》等，繪制了設備租賃動態分布圖、租賃經濟分布圖等

    對租賃期較長的給予一定優惠，并隨行就市及時調整租賃價格，使自己立于不敗之地

    近幾年來，我局設備利用率均保持在65％以上，設備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元

     （三）設備的保養，維修與改造 做好保養、維修工作是延長機械使用壽命的關鍵

    我在實踐中認識到，傳統的“定期保養、強制維修”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養和維修的經濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態監測、強制保養、視情修理”的新模式

    強化了班前、班中、班后的日常保養工作，實行了日常保養狀況獎懲制度，設備維修人員實行計件工資制和維修質量負責制

    定期組織人員對設備進行狀態監測，視情維修

    并積極探索新的維修方法，如：一臺2000年購置的T-230推土機采用康明斯NT-855發動機缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時間后轉動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命

    采用新的保修模式后，我局每年的維修費減少了15％-45％，故障發生率減少了65％，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命

    其間，我共主持或指導了設備的大修20余臺次，其中較大型技術改造4次

    一是1995年對西安產瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進行了改造，在旋風除塵的基礎上制造加裝了水除塵系統，變燒柴油為燒重油，既節約了燃料消耗費用，又解決了粉塵對環境的污染問題，若按利用率60％計算，一年可節約資金5-6萬元

    二是1996年對市公路局淘汰近10年的德州產14/16噸壓路機進行了修復改造，變操縱桿式轉向為方向盤式轉向，變機械式轉向操縱為全液壓式轉向操縱，節約資金1.8萬余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產廠家的較高評價

    三是1997年參與了對Parker-M356瀝青拌和機計量系統的改造試驗

    從信號放大器后的電路中直接引出電信號，然后通過比例電路進入PLC（可編程控制器）

    這樣，可以方便地使用硬件來調節數模比例

    該系統改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存

    當有廢料出現時，能自動報警

    防止廢料進入成品倉，保證了出料質量

    該系統目前運行狀況良好

    四是1998年對山東建筑機械廠生產的WCQ200穩定土廠拌設備進行了改造，加大了攪拌鍋電機，改造了供料系統，加大了骨料供應量，使設備產量由200t/h增大到300t/h,同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設 　備在等級公路中允許使用，收到了良好的經濟效益

     （四）機務統計工作 機務統計工作是從機械設備采購至報廢為止，貫穿設備壽命周期全過程的記錄

    在工作中認真收集了各種原始資料，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉記錄等齊全完整，統計臺帳使我們掌握了機械設備的一切管理與使用情況，為考核機械設備技術性能和效益提供了依據

    通過對收集數據的歸納、分析和總結，及時發現設備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學的依據

    從而提高機械設備的完好率和利用率，進而提高機械設備的投資效益

     （五） 做好培訓工作，努力提高機械從業人員的技術素質 機械設備使用正確與否直接影響到設備的壽命長短，同時影響工程的進度與質量，從而影響設備的投資效益和工程建設的經濟效益，而提高機械管理人員和設備操作人員的素質是管好用好設備的關鍵

    在實踐中，首先制定了嚴格的規章制度和獎懲制度，從制度上對操作人員進行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動積極性，激發他們飽滿的勞動熱情

    其次，加強了從業人員素質教育和業務培訓，在人員素質方面，進行了思想道德和職業道德教育，增強了操作人員的事業心、責任感和敬業愛崗意識

    在業務培訓方面，幾年來，先后對機械管理人員、維修人員、操作人員分期分批進行了技術培訓

    一是深入施工現場，隨時隨地向操作人員傳授設備的正確使用和日常保養知識

    針對操作人員對機械具有的相當的感性認識，我在培訓過程中，不是進行空洞的說教，而是以實為實，以使用、保養的現場演示來加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養好機械的前提下進行科學的施工作業

    二是在施工淡季有計劃、有組織地對機械從業人員進行系統培訓

    培訓的重點是學習各種機械知識，包括機械構造、液壓與液力傳動、電氣路等

    通過學習使他們對機械設備的構造、原理等有了理性的認識，以便在實踐中進一步加深理解和深化，同時使他們不斷接受新知識，適應新技術、新材料、新工藝的應用與發展

    三是加強了對修理人員的培訓，積極選派綜合素質較高的修理人員到設備生產廠家和大型修理廠進行理論實踐學習，以提高其業務技術水平，適應機械設備技術更新的需要

    近幾年來，我不但自己參加了長沙交通學院在職研究生學習，而且舉辦了8期培訓班，共培訓各類機械從業人員400余人次

     （六）安全管理 安全管理是機務管理的一項重要工作，設備使用中的安全預防是創造良好經濟效益的重要條件

    在安全管理方面，我按照“預防為主，安全第一”以及“安全生產、人人有責”的原則，主要抓好了以下幾個方面的工作：一是制定機務安全管理制度，做到安全管理工作有章可循

    二是加強安全教育培訓，提高機械從業人員的安全意識和安全防范技能

    三是制定安全生產責任制，與機械操作人員簽訂安全生產責任書，明確義務和責任，使安全生產人人有責，責任到人

    四是制定安全目標考核制度，通過安全檢查、評比和獎懲來提高機械從業人員的安全責任心和安全生產的自覺性

    五是加大對安全生產的日常監管力度，重點是公路施工和公路養護現場機械作業的安全管理，加強設備的檢查和保養，杜絕設備帶病運轉，嚴防“三違”現象，把安全隱患消滅在萌芽狀態

    近幾年來，我局無一例機械安全責任事故發生

     二、機械化施工組織 通過幾年的實踐，我充分認識到，用工程機械施工，并不等于就實現了施工機械化，機械施工與機械化施工是兩個既有聯系又有本質區別的不同概念

    公路機械化施工是以機械為主組織生產，機械化程度是用機械完成的工程量與全部工程量的百分比值來體現，機械使用費已是工程 ?。ǘ?推行公路養護機械化既要重視經濟效益，又要重視機械的合理配置

    多年來，養護部門一直存在著“沒有機械要機械，有了機械用不起”的怪現象，這個問題就是配置機械的經濟效益問題

    我分管機務和養護工作后，對每一設備的購置都進行了認真的論證和考察，適時為領導科學決策出謀劃策

    1999年我匯總制訂了公路養護機械化設計方案，將養護機具類型、用途、購置數、規格型號、預計利用率、計劃購進日期等都做了詳細說明，得到領導的肯定，目前我局公路養護機械裝備率已達80％，綜合機械化養護程度達65％，基本實現了公路養護機械化

     四、加強股份制機械設備管理，服務于工程建設 隨著單位工程施工隊伍的不斷狀大和機械化作業程度的提高，設備的需求是日益增加，單位的有限資金無法滿足這一需求

    自1997年開始，我積極嘗試采用社會融資的方式購置股份制機械設備，按照共同投資，共同收益，風險共擔的原則，以自愿入股的方式籌集資金購置設備，所購機械的產權歸全體入股者所有，公路局作為股份制機械設備的代管者，對設備的使用、保養、維修、對外租賃、成本核算、效益分配等進行全面的管理

    并且成立了股份機械設備管理中心，對股份制設備進行全面有效的管理

    幾年來的運作證實，股份制機械設備不僅壯大了我局的工程施工綜合實力，有力地保障了各項工程建設任務的順利進行，而且廣大入股職工也得到了良好的經濟收益

    目前，局各類股份制機械設備資產總值已達1066萬元

     總之，通過多年工作實踐，使我深刻認識到，真正做好機械設備管理工作的關鍵是狠抓硬件落實，即搞好日常的現場管理和動態管理，努力提高機械從業人員的綜合素質，抓住成本控制這個牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達到設備保值增值的目的

    我決心以此次評聘為契機，通過自我剖析，查擺不足，虛心學習，跟上科學發展的步伐，為使機械設備更好地服務于公路建設做出自己應有的貢獻

    

四川龍陽天府新區建設投資債權資產拍賣【三】政府債定融