節(jié)能降耗，就是用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)的生存之本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化關(guān)鍵，節(jié)能降耗要從細(xì)節(jié)做起，從我做起，從自己崗位做起。華明集團(tuán)紙箱廠技改小組在范總領(lǐng)導(dǎo)及姜彬的帶領(lǐng)下，2020年疫情剛過(guò)，為節(jié)能降耗出招出力，華明集團(tuán)紙箱廠2010年建廠，廠門(mén)口大門(mén)多年使用老化，已不能使用，影響企業(yè)形象，經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)，新購(gòu)9米長(zhǎng)新廠門(mén)（含電氣模塊）費(fèi)用需4.8萬(wàn)元，姜彬向范總匯報(bào)后，覺(jué)得買(mǎi)一個(gè)門(mén)費(fèi)用太高了。姜彬技改小組為節(jié)約成本，決定自己動(dòng)手制作大門(mén)，說(shuō)干就干，2020年4月8號(hào)姜彬技改小組利用業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)，圖紙，計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)材料，鋼材，軌道，輪子，軸承，接線，等等，在籌備附件過(guò)程中光輪子就20多個(gè)，采購(gòu)現(xiàn)成的輪子，成本會(huì)高些，他們利用業(yè)余時(shí)間自己設(shè)計(jì)圖紙，用車(chē)床自己車(chē)輪子，即節(jié)省了成本，也減少了采購(gòu)時(shí)間。技改小組既要保證車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要保證廠內(nèi)其它維修，生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器出故障及時(shí)修機(jī)器，閑下來(lái)時(shí)下料施工，周六日連續(xù)奮戰(zhàn)，就這樣經(jīng)過(guò)10多天努力長(zhǎng)16米，高1.6米的大門(mén)終于制作成功，這一成績(jī)的取得離不開(kāi)技改小組全體人員的共同努力，和辛勤的汗水。通過(guò)計(jì)算，制作大門(mén)成本約7千元（不帶電器模塊）為企業(yè)節(jié)約成本4萬(wàn)多元，現(xiàn)已成功使用，效果很好。技改小組成員雖然累點(diǎn)但成就感鼓舞著他們。疫情給所有企業(yè)帶來(lái)前所未有困難，這就更需要我們有創(chuàng)新思路。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。每個(gè)人圍繞生產(chǎn)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造。加強(qiáng)自主創(chuàng)新建設(shè)，開(kāi)闊思路，進(jìn)行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和設(shè)備改造，讓科技和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。”我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展“，大河無(wú)水小河干”，“先有大家，然后才會(huì)有小家”這就需要我們從身邊小事做起，加強(qiáng)技術(shù)改造，并杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，加強(qiáng)巡查保養(yǎng)，杜絕跑冒滴漏。節(jié)能降耗就在我們身邊，我們要養(yǎng)成從身邊做起的習(xí)慣。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電起，從自身崗位做起，持之以恒，你我都是成功者。